打通项目管理全流程与全场景

高效搭建团队

根据实际业务需要，以项目为核心，进行相应团队的搭建。确定团队成员角色、技能需求，建立有效沟通机制，促进团队合作和凝聚力，以及培养团队成员的专业能力和团队精神，以实现项目目标。
WBS分解

将项目的工作任务分解为若干个更小的工作包，直至每个工作包可以明确指定负责人、资源和时间。通过WBS，可以更好地理解项目的范围和工作内容，帮助团队成员更好地组织和执行任务，确保项目按时、高质量地完成。
实时跟进计划

实时跟踪项目进度、对比实际进展与计划进展的差异、识别问题和风险、采取相应措施进行调整，以及定期向相关方汇报项目进展情况。通过有效的计划跟进，可以及时发现问题并采取措施，确保项目成功完成。
看板管理

提供不同维度的项目数据统计，便于进行总结和分析，同时也可以快速进入相应工作区，进行工作开展。
甘特图

将项目的时间轴和任务进度可视化，团队可以更好地规划、跟踪和调整项目进度，以确保项目按时完成。

里程碑管理

标记项目重要节点，便于节点前着重关注项目进度及复盘时，快速关注到核心节点。
交付物审核

严格审查和验证项目执行过程中产生的各种交付物，以确保其符合预期质量标准和项目要求。
问题管理

更好地跟踪和解决项目中的问题，降低项目风险。
工时统计

提供预估工时和真实工时的填写，便于企业进行复盘，从而更好的制定计划和安排资源同时为成本核算提供相应材料，便于进行成本分析。

应用不同场景，轻松使用服务

项目管理-新产品研发

·计划与进度 ·任务分配 ·工时管理

计划与进度：能够创建详细的项目计划，包括设置任务、里程碑和时间线。允许项目经理分配任务给团队成员，跟踪每个任务的完成状态，并实时监控整个项目的进度。

任务分配：项目经理能够根据项目需求和团队成员的专业技能，将具体任务分配给相应的团队成员。通过设定任务的优先级、截止日期和详细要求，确保每个成员都清楚自己的职责和期望成果。

工时管理：允许团队成员跟踪和记录在各个项目和任务上花费的时间。项目经理可以查看、审核并批准这些工时记录，确保时间和资源的有效分配。此功能有助于企业进行准确的成本核算，优化资源分配，并提高项目预算管理的精确性。

项目管理-IT

·团队协作 ·问题管理 ·看板和分析

团队协作：支持任务讨论、反馈和问题解决，增强了团队成员间的协同工作能力。此外，通过即时消息和通知系统，团队可以快速响应项目中的变化，保持项目沟通的连续性和透明度，从而提高团队整体的工作效率和项目执行的协同性。

问题管理：允许团队在项目过程中及时发现并记录问题。项目经理可以对这些问题进行分类、分配责任人，并跟踪解决进展。此功能有助于保持项目风险的可见性，确保问题能够得到及时处理，从而减少对项目进度和质量的负面影响。通过集中管理问题，团队能够更加系统地分析问题根源，采取预防措施，提升项目管理的成熟度和成功率。

看板和分析：通过可视化的看板视图展示项目任务和进度，使团队对项目状态一目了然。它允许用户追踪任务流转，实时更新任务状态，并通过统计图表分析项目数据。此功能帮助项目经理监控关键绩效指标，评估团队绩效，优化工作流程，确保项目按计划推进。同时，它为决策提供数据支持，增强项目透明度和团队成员的参与度。